LiveGood进军“订阅经济”赛道，你看懂LiveGood的未来价值吗？

全球首家线上会员制精品生活超市LiveGood进军“订阅经济”赛道了，你看懂“订阅经济”和“LiveGood”的未来价值了吗？

一、何为“订阅经济”？

作为早期进入“订阅经济”赛道的“爱奇艺、优酷、腾讯视频”等视频平台，信息资讯平台的“微博”等，同时采用会员制的方式，你可以通过订阅会员获得VIP的特殊待遇。所以简单点说“订阅经济”就是通过订阅会员，每个月花小额的费用来获得会员与非会员等优惠待遇。

二、实体的“订阅经济”有哪些？

从国内到国外，“订阅经济”相对来说还是国外比较成熟，国内主要是美容店采用的比较多，而国外典型的“订阅经济”代表则是“Costco”，这家有着47年历史的传统生态，是仓储会员店的鼻祖，全球第三大零售商，年销售额接近2000亿美金。

Costco是近十年美国零售企业中除了亚马逊以外市值增长最快的公司，跨越了美国多轮经济周期，无惧电商竞争。

所以，Costco是谁？

贝索斯说：“Costco是最值得学习的零售商。”

芒格说：“ Costco是我死都不会卖的神奇超市。”

雷军说：“Costco对我创建小米影响深远。”

黄铮说：“要做Costco和迪士尼的结合体。”

三、LiveGood的未来价值多大？

Costco在零售行业中无疑是一个行业标杆，LiveGood的创办人直接借鉴了Costco会员制模式，并且在Costco的模式上进行了升级，把会员费的80%作为佣金发放给平台的推广者，让原本是消费者的我们不仅仅是消费者的身份，还可以成为平台的经营者，对于优秀的推广者，LiveGood还把平台营业额2%+会员费2%拿出来做市场奖励。

LiveGood采用“订阅经济”模式则是在Costco的基础上进行优化和改良，推出全新的订阅经济+分享经济+网络行销+消费商模式多重商业模式叠加，这是迄今为止首家，也是第一家线上会员制精品生活超市。

试问这样一家公司具备行业朝阳，增长速度较快等特征，同时拥有自己的核心技术或者颠覆性的商业模式，是某一行业的细分领域的龙头，最终成为某一新兴领域的霸主。

从这三方面看LiveGood进军“订阅经济”的赛道，你看懂“LiveGood”未来的市场价值了吗？